ישנם נושאים ומרכיבים באישיותו של מנהל ומנהיג איכותי אותם לא ניתן ללמוד והם פחות או יותר "מולדים", אך אלו לא מהווים את הרוב. כיום, טכניקות האימון המתקדמות מעניקות ללא ספק תוצאות מעולות בשיפור יכולות ניהול ומנהיגות ופיתוח מיומנויות ניהול. אלו, יוצרות מנהלים טובים יותר לעצמם, לעובדים ולארגון כולו. תפקידי ניהול כיום דורשים עמידה בלחצים גדולים וביעדים, בעוד על המנהל להניע את עובדיו ולאפשר סביבת עבודה נעימה ופורייה. מנהל בימינו צריך להוביל תהליכים וליצור בסיס מוצק ליוזמות ולקידום ארגוני, עליו להיות בעל יכולות תקשורת מעולות, כריזמטי, סמכותי וגם חברי כשצריך. מנהל נדרש לראייה אסטרטגית רחבה לצד התמקדות בפרטים הקטנים, בנוסף לעוד מגוון כישורים ומיומנויות.
אימון מנהלים אישי כולל בחינה ספציפית של המנהל מבחינה אישית, בחינת החלקים החזקים והחלשים שלו, ראייה כוללת של צרכי הארגון, מהות פעילותו וכך הלאה. בניית תכנית האימון כוללת מרכיבים משתנים והיא אישית לכל מנהל, אולם בכל תהליכי האימון ניתן דגש על השפעת המנהל על צוות העובדים, הנעת תהליכי שינוי, שיפור הביטחון העצמי של המנהלים, התאמה למציאות ארגונית ולמטרות ארגוניות, שיפור היכולות הבסיסיות של המנהל והקניית כלים מעשיים ומחשבתיים שיאפשרו לו להיות איש מקצוע טוב יותר. אימון מנהלים אישי כולל בנוסף היבטים של ניהול זמן, עמידה בלחצים, התייחסות אישית לרצונות, לסגנון ולסדר העדיפויות של המנהל. במסגרת האימון נסקרים היבטים של החדרת מוטיבציה בעובדים, יעדים, מטרות ועוד. המאמן מבצע תהליך אינטנסיבי ופרטני מול המנהל ליצירת השינוי הנדרש ולהקניית הכלים הרלוונטיים, כאשר התהליך יכול להיות קבוע ומתמשך או ממוקד וקצר, הכולל שינוי נקודתי ושיפור יכולות ספציפיות.
היבט אחר של אימון מנהלים הוא אימון משותף לגופי הנהלה. אלו הם אימונים כלליים ואסטרטגיים בהם משתתפים למשל מנהלי מחלקות בארגון, חברי דירקטוריון, הנהלה בכירה, מנהלי סניפים וכן הלאה. אימון מסוג זה מסייע רבות למשתתפיו ביצירת זהות ארגונית ניהולית אחידה, לצד חיזוק הצדדים החזקים של כל אחד מהמנהלים המשתתפים. ניתן לראות בהליך אימון מנהלים שכזה כמעין גיבוש מנהלים, או פעילות העשרה שנועדה לתת ערך מוסף לעבודת ההנהלה בנוגע לקבלת החלטות, עבודת צוות, חשיבה אסטרטגית נכונה, התנהלות מול העובדים, גיבוש תפיסות עולם חיוביות ועוד. העולם העסקי מלא אתגרים מורכבים ואכן, לא כל אחד הוא מנהל אידיאלי מלידה (רובם אינם כאלו…), מנהל טוב חייב לשמור על דינאמיות, להכיר בחולשותיו כמו גם ביתרונותיו ויכולותיו ולכן אימון מנהלים הוא כלי יעיל ורלוונטי במציאות העסקית והארגונית של ימינו.
אימון למנהלים:
